為促（cù）進各工段職工相互交（jiāo）流，營造團結、高效、和諧的（de）良好（hǎo）氛圍。成品車間於（yú）2016年1月26日、27日以“交流合作、團（tuán）結創新”為主題開展了職工團隊拓展（zhǎn）活動，參與拓展活動的工段有力（lì）纜一、力纜二、交聯及小成纜。       本次拓展活（huó）動主（zhǔ）要是通過“珠行萬裏”、“不倒森林”、“同心齊眉”三個小遊（yóu）戲來提升整個團隊的凝聚力（lì）以及執行力。在遊戲過程中可以很明顯地發現每一個團隊在剛開始的時候都是很分散（sàn）的，團隊裏（lǐ）總是充斥著各式各樣的聲音，無法形成一個統一的整體，而隨著遊戲的進行，“交流合作、團結創新”的意識也（yě）開始在每個團隊中體現出來，團隊中的每個（gè）人在（zài）表達自己見解的同時也會認真聽取別人的（de）意見，最後達成一致並最終（zhōng）順利完成遊戲。       拓展活動之後，成品（pǐn）車間各（gè）工段之間的交流明顯加強（qiáng），以往我行我素的狀況得到改善，職工在（zài）工作中能夠主動地（dì）換位思考，工作效率得到有效提升（shēng）。

2015年10月，由主辦方“中國南方電網有限公司”和承辦方“南方電網傳媒有限公司”合（hé）力（lì）打造開展的“第四屆中國（guó）南方（fāng）電網‘金點獎’大賽”正（zhèng）式啟動（dòng）。廣州電纜（lǎn）廠有限公司作為南方電網公司的合（hé）格供應商和長期友好的合作夥伴，有幸成為本次大賽的特別支持單位，全力推（tuī）動和支持本次大賽的舉行。

火紅的七月（yuè），總結（jié）的七月，幹勁十足的廣纜人（rén）迎來了“本色行動”第一期成果驗收。今年3月，在蔡董事長的指示下，為加快車間現場5S的活動進（jìn）程（chéng），推進欖核廠區新（xīn）風貌建設，廣纜（lǎn）開展了提升安（ān）全（quán）·5S水平的“本色行動”。“本色行動”第一（yī）期（qī）共選定了8個工段班組作為（wéi）改善示範點，通過（guò）對示範點進行5S改善和安全隱患整改，還原車間設（shè）備、生產場所原有的麵貌及功（gōng）能，帶（dài）動公司現（xiàn）場的整體（tǐ）改善。為了確保“本色行動”的有效進行及效果維持，每個示範點的改善都安排有公司領導（dǎo）參加，車間領導掛帥成立推進小組進行活動，並設定每周三為“安全·5S日”進行1小時示範機台的整理整頓和清（qīng）掃清潔活動。在（zài）公司領導及（jí）部門負責人每日早（zǎo）巡的推動下，各班組（zǔ）經過三個多月的不（bú）懈努（nǔ）力，示範點在設備狀（zhuàng）態、現（xiàn）場定置、安全隱患排除等（děng）方麵都取得了（le）比較滿意的成效。為了讓優秀（xiù）的改善事例得到更好的推廣， 7月13、15、20日三天，廣（guǎng）纜工（gōng）會與（yǔ）企劃部分別組織了三場示範點現場交流學習活動，各示（shì）範點班組長（zhǎng）現場介紹問（wèn）題點的發（fā）現、改善的（de）思路、改善成果等內容，參與交流會的領導和班長也提出了自己的（de）建議及想法（fǎ），大家相互交流、相互學習、相互（hù）促進、共同提升。通過“本（běn）色（sè）行（háng）動（dòng）”，廣纜（lǎn）的5S改善活動在示範點上初見成效。廣大職（zhí）工以此為動力，讓這（zhè）股改善之風更大範（fàn）圍（wéi）吹動，使（shǐ）廣纜在製造、管理水平上得到更好的提升（shēng）！▲布電線工（gōng）段長鍾定間在介紹現（xiàn）場成品定（dìng）置和入倉流程改善▲力纜質檢班長陳雪香...

火紅的七月，總結的（de）七月，幹勁十足的廣纜人迎來了“本色行動”第一期成（chéng）果驗收。今（jīn）年3月，在蔡董事長的指示下（xià），為加快車間現場5S的活動進程，推進欖（lǎn）核廠區新風貌建設，廣纜開展了提升安全·5S水平的“本色行動”。“本色行動”第一期共選（xuǎn）定了8個工段班組作為改（gǎi）善示範點（diǎn），通過對示範點進行5S改善和安全隱患整改，還原車間設備、生產場所原（yuán）有的（de）麵貌及功能，帶動公司現（xiàn）場的整體改善。為了確保“本色行動”的有效進行及效（xiào）果維（wéi）持，每個（gè）示範點的改善都安排有公司（sī）領導參加，車間（jiān）領導（dǎo）掛帥（shuài）成立（lì）推進小組進行活（huó）動，並設定每（měi）周（zhōu）三為“安全（quán）·5S日”進行1小時示範機台的整理整頓和清（qīng）掃清潔活動。在公司領導及部門負責人每日（rì）早巡的推（tuī）動下（xià），各班組經（jīng）過三個多月的不懈努力，示範點在設備狀態、現（xiàn）場定置、安全隱患排除等方麵都取得了比（bǐ）較滿意的成效。為（wéi）了讓優秀的改善事例得到更好的推廣， 7月13、15、20日三天，廣纜工會與（yǔ）企劃部分別組織了三場示範（fàn）點現場交流學習活動，各示範點班組長（zhǎng）現場介紹問題點（diǎn）的發現、改善的（de）思路、改善成果等（děng）內容，參與交流會的領（lǐng）導和班長也提出了自己的（de）建議及想法，大家相互交流、相（xiàng）互學習、相互促進、共同提升。通過“本色行動”，廣纜的5S改善活動在示範點上初見成效（xiào）。廣大職工以此為動力（lì），讓這股改善之風更（gèng）大範圍（wéi）吹動，使廣纜在製（zhì）造、管理水（shuǐ）平上（shàng）得（dé）到更好的提升！▲布電線（xiàn）工段長鍾（zhōng）定間在介紹現場成品定（dìng）置和入倉流（liú）程改善▲力纜質檢班長陳雪香...