火紅的七月，總結的七月，幹勁十足的廣纜人迎來了“本（běn）色行動”第一期成果驗收。今年3月，在蔡董事長的指示下，為加快車間現場5S的活動進程，推進欖核廠區（qū）新（xīn）風貌建設，廣纜開展了提升安全·5S水平的“本色行動”。

“本色行動”第一期共選定了8個工（gōng）段班組作為改善示範（fàn）點，通過對示範點進行（háng）5S改善和安全隱患整改，還原車間設備、生（shēng）產（chǎn）場所原有的麵貌（mào）及功能（néng），帶動公司現場（chǎng）的整體改善（shàn）。

為了確保“本色行動”的有效進行及效果維持，每個示範點的改善都安排有公司（sī）領（lǐng）導參加，車間（jiān）領導掛（guà）帥成立推進小組進行活動，並設定每周（zhōu）三為“安全（quán）·5S日”進行1小時示（shì）範（fàn）機台的整理整頓和清掃清潔活動。在公司（sī）領導及部門負責人每日早（zǎo）巡的推動下，各班組經過三個多月的不懈努力，示範點在（zài）設備狀態、現場定置、安全隱患排除等方麵（miàn）都取（qǔ）得了比較滿意的成效。

為了讓優（yōu）秀的改善事例得到更好的推廣， 7月13、15、20日三（sān）天，廣纜工會與企劃部分別組織了三場示（shì）範點現場交流學（xué）習活動，各示範點班組長現場介紹問題點的發現、改善的思路、改（gǎi）善（shàn）成果等（děng）內容，參與交流會的領導和班長也提出了自己的建（jiàn）議及想法，大家相互交（jiāo）流、相互學習、相（xiàng）互促進、共同提升。

通過（guò）“本色行動”，廣纜（lǎn）的5S改（gǎi）善活（huó）動在（zài）示範點上初見成效。廣大職工以此為動力，讓這股改善之風更大範圍吹動，使廣纜在製造、管理水平上得到更好的提升！

▲布電線工段長（zhǎng）鍾定間在（zài）介紹現場成品定置和入倉流程改善

▲力纜質檢班（bān）長陳雪香在介紹通（tōng）過實施定時定區試壓（yā）提高電纜試壓工作效率（lǜ）的改善成果

                        廣州電纜廠有限公司

                                2015年7月15日