在疫情衝擊、經濟下行的嚴（yán）峻形勢下，廣州電纜依然取得人均（jun1）漲（zhǎng）薪5%，二季度業務量迅速回升，上半（bàn）年產量、營收雙位數增長的好成績，獲省級報（bào）刊《南方工報》重點（diǎn）關注報道：

南方工報訊 （全媒體記者 段鬆連）今年年初，新冠肺炎疫情的暴發給部分企（qǐ）業經營生產帶來嚴峻挑戰。據中智（zhì）人力資源管理谘詢有限公司發布的《2020年重（chóng）點行業薪酬趨（qū）勢指南》顯示，超過四成企業暫緩調薪甚至凍結調薪。在這樣的大背景下（xià），廣州電纜廠有限公司（以下簡稱（chēng）“廣纜公司”）卻實現（xiàn）漲（zhǎng）薪增員擴產：一季度業績雖然虧損，但給員（yuán）工漲薪5%，實現四連漲；二季度業務量迅速回升，新增員工66名（míng）。今年上半年，公司（sī）產（chǎn）量同比增加26%、營收同比增長（zhǎng）24%，員工滿意度和幸福感提升至97%。

目前，全省工業企業經（jīng）濟運（yùn）行呈現（xiàn）企穩回升（shēng）的態勢，廣纜公司的逆勢表現，或是企業複產複銷和經濟運行持續向好的一個縮影（yǐng）。近日，記者走進廣纜公司，一探其（qí）“向好”原因。

打造職業發展平台 讓員工對（duì）公司特別有歸屬感

在廣纜公司西北角的露天倉庫，一卷卷電（diàn）纜在夕陽（yáng）照射下閃閃發光。電纜車間裏，生產工人何傑正緊張地忙碌著。“我妻子在旁邊的導體車間工作。去年（nián），蜜桃影院一起被評為十佳員工。”何傑自豪地告訴（sù）記者，“我進工廠時沒有技術、沒（méi）有文憑，但結婚、生子、獲獎，這些人生‘大喜事’，我通過努力都（dōu）在公司遇上了，對（duì）公司特別有歸屬感。”

廣纜公司工會主席告訴記者，近年來，公司工會協助公司管理部門積極打造職工職業發展平台，助力員工提（tí）升學曆技能，還激勵員工提出金點子、合理化建議。

“一線員工考上技工證書，每個月可增加職業資格補貼50元到500元，培訓費還能報銷。員工評（píng）上各級職稱或取得職業資格可按崗位係數漲薪。入職後提升學曆獲得畢業證書的，工會獎勵大專100元、本科以上200元，並助員工向市總工會申請補貼1500元。”嚴（yán）朝立說。

在廣纜公司，鼓勵員工積極建議（yì）並創（chuàng）新發明已形成（chéng）濃厚（hòu）氛圍。在這（zhè）樣的激勵環境（jìng）下，何傑提出“通過改善CCV引線改善封水（shuǐ）口，大幅減少引線長度”的建議，每年為公司節約（yuē）20萬元，獲得公司頒發的最佳建議獎。今年6月，職工曾建康等發（fā）明的“一種新型的感溫式（shì）風流開（kāi）關”，還獲得第五屆廣州市職工發明創（chuàng）新大賽優秀“五小”獎。近兩年，公司累計（jì）征集員工合理化建（jiàn）議2984項，創造經濟效（xiào）益2031餘萬元。

關懷與激勵雙措並舉 測評敬業度（dù），注（zhù）重員工（gōng）發展空間

有專家表示“感（gǎn）染新冠病毒後，病（bìng）人（rén）表現有輕有重，這和個人身體素質有（yǒu）關（guān）”。麵對疫情，同樣考驗著一個企業（yè）平時是否做（zuò）到“強身健體”。

據了（le）解，廣纜公司獲得最（zuì）高級（jí）別——AAA級廣州市勞動關係和諧企業（yè）稱號。2019年，公司生產工人綜合平均月薪6800元（yuán），產（chǎn）量大的班組（zǔ）平均月薪過萬元；員（yuán）工滿意度連續三年提升，達到97%的新高（gāo）度。今年（nián）開始，廣纜公司（sī）對員工開展敬業度測評，由關注員工工作生活滿意度轉變為關注員工發展空間提升。

記者看到，在廣纜公司的（de）招聘宣傳單上，員工晉升路徑（jìng）圖放在顯眼位置，從新（xīn）員工到總監的發展路徑清晰可見。謝博珠是（shì）在公司工作了（le）8年的老（lǎo）員工。“從（cóng）學（xué）徒到工段長。公司給予我很多學習機會、職業發展指導以（yǐ）及生活關懷，讓我的工作能力得到很大提升。記得妻子剛生孩子第二天，我就回到工作崗位。公司怕我妻子有情（qíng）緒影響產後恢複，專門指派工會工作人員與我妻子溝通，這讓我很感動。從那時起，我就暗下決心要在公司一直幹下去。”謝博珠回憶道。

複產複銷放大招 逆勢漲薪，加大人力（lì）資本投入

根據行業特性，一（yī）季度本身是線纜行業低穀，今年（nián）受疫情影響更（gèng）是雪上加霜，廣纜公司（sī）也不例外。一季度業績出現虧損（sǔn），但在二季度市場還沒回暖（nuǎn），公司業務量卻迅速回升。公（gōng）司黨委書記、總（zǒng）經（jīng）理說，這得益於近年來公司“外拓市場（chǎng）、內強管理（lǐ）”形成的“企業、工會、職工”三方合力。

據了解，近年來，該公司（sī）和工會、職工通過集體協商方式（shì）形（xíng）成“根據上一年度營業收入、利潤總額等（děng）經營指標來預（yù）算工資總額的增漲”的（de）定期增調工資模式（shì）。在此基礎上，在今年一季度業績虧損的情況（kuàng）下，公司仍（réng）通過集體協商實現員工人均漲薪5%,且增長額向一線職工傾斜。公司管理層認為，越是艱難越要加大人力資本投入，大家才（cái）能共克（kè）時艱，實現勞資雙贏。記（jì）者采訪中了解到，二季度公（gōng）司在業務量迅速回升的（de）同時（shí），還新入職66名員工（gōng），招聘崗位傾向生產一線工人，占了新增人數的85%，平均年齡（líng）為30多歲。

疫（yì）情期間，廣纜公司及時改變傳統訂單模（mó）式，調整（zhěng）市場格局、生產模式和產量，擴大生產線。半年來，公司轉型生產的口罩鼻梁條可供市場（chǎng）5.4億個口罩使用。

此外，公司還通過開展“奮戰七十天”的勞動競（jìng）賽活動，不斷突破產能瓶頸，創造（zào）公司單月、單日曆史產能高峰。勞動競賽帶動公司上半（bàn）年產量同比增加26%、營收同比增長24%，最終實現產量、營收兩大指標雙位數快（kuài）速增長。