生產車間燈火通明，智能化設備高速運（yùn）轉，各崗位員工（gōng）各司其職，緊（jǐn）鑼（luó）密鼓生產訂單產品······這是近日廣州電纜卯足（zú）全勁趕訂單，奮力衝刺四季度的一個繁（fán）忙景（jǐng）象（xiàng）。

在當（dāng）前疫情防控嚴峻形（xíng）勢下，廣州電纜緊跟集團黨委工作部（bù）署，嚴格抓好“雙統籌”，精準著力“總目（mù）標”，以蹄疾步穩、穩中有進的姿態，不斷提升企業（yè）競爭實（shí）力、發展能力，確保四（sì）季度各項（xiàng）工作有序推進，全年事業目標高水平完成。1-10月，公司營業收入、利潤總額累計同比均實現雙（shuāng）位（wèi）數增（zēng）長，完成（chéng）全年（nián）計劃90%以上。

 生產一線（xiàn）夜間“不打烊”，生產（chǎn）幹勁足

盯緊關鍵市場拓增收（shōu）

廣州電纜是廣州工控具有代表性的製造企（qǐ）業（yè），專（zhuān）業生產“雙菱”品牌各類電線電（diàn）纜，依托技術優勢和產品（pǐn）優勢（shì），在（zài）汽車配套（tào）、輸配電、新能源等領（lǐng）域市（shì）場占（zhàn）據（jù）重（chóng）要位置。前三季度（dù），公司出口（kǒu）業務同比增長49%，在省（shěng）市重點工程方麵也取得了突破性戰果，拿下多個千萬（wàn）元以上項目。

進入四季度，廣州電纜進一（yī）步加大市場開拓（tuò），推進重要訂單合作，10月接連中標珠海機場航站樓變配（pèi）電工程、廣（guǎng）州白雲機場三期（龍（lóng）頭-小布安置區）、越（yuè）秀金融中心（廣州南沙）等項目，單項合同金（jīn）額均在千萬（wàn）元以（yǐ）上，進一步提升了公司在粵港澳大灣區的競（jìng）爭力和知名度。目前，公（gōng）司業務量穩定，各項經濟指（zhǐ）標均在預期內，在全力以赴保障合同訂單如期（qī）交付的同時，正瞄準頭（tóu）部房企、南方電網等戰略客戶的新一（yī）輪（lún）招標，有序開展投標工作，爭取創造更（gèng）多增收空間。

02

搶占市場先機塑（sù）優勢

國家“雙（shuāng）碳”背景下，新能（néng）源汽車逐漸發展為市場主流，充電（diàn）樁電纜也隨之成為行業（yè）熱門（mén）。

廣州電纜積極搶占市場先機，圍繞新能源汽車配套需求，加大投入研（yán）發充（chōng）電（diàn）樁電纜。1-9月，公司新能源汽（qì）車配套產品訂單同（tóng）比增長（zhǎng）121%，與特（tè）來電、星星充（chōng）電（diàn）、星驛站等充電樁企業取得（dé）合作，植入全國各地充電站。10月，又（yòu）發力攻（gōng）關液冷大（dà）功（gōng）率充電（diàn）樁電纜研發，此電纜（lǎn）重量輕，對比傳統電纜可減（jiǎn）輕50%左右；外徑小，相較目前市場上的快充電纜可縮小20%以上（shàng）；線纜溫度低，安全載流量可達650A，能有效（xiào）解決大功（gōng）率快充技術問題，滿足市場對新型電纜（lǎn）的需求。目前，產品正加緊完成內部測試，研發團隊根據測試結果不斷優化改進，確保製造產品達到最優性能。

除此之外，光伏電纜、耐火電纜也是廣州電纜的（de）產品主攻方向。今年7月，公司成功研發NW-B1型阻燃耐火電纜，滿足多（duō）項國標要求，並應用於香港科技大學（廣州）建設（shè）。10月，根據業務需求，大力推進B1級中壓耐火電纜研發，研發成功後，產品耐火溫度可（kě）達950℃，耐火（huǒ）時間可達（dá）180分鍾。

03

內外齊抓落實“雙統籌”

麵對當前廣（guǎng）州疫情形勢，廣（guǎng）州電纜雙線並驅開展疫情防控和生產經營工作，對內嚴密築牢“安全（quán）牆”，保障人員、物資等生產要素到崗（gǎng）到位（wèi），降低疫情影響；對外把牢（láo）把穩“市場關”，克服困難做好客戶需求對接，確保重要訂單不流失。

在集團黨（dǎng）委統一部署下，廣州電纜自11月9日起安排領導幹部職工住（zhù）廠住司，針對重點部門、製造崗位加強動（dòng）員號召，確保班組長、主機手等核（hé）心崗（gǎng）位人員在位（wèi），各生產工序不（bú）受影響，同時對關鍵機台實（shí）施瓶（píng）頸保護，及（jí）時安排人員補位及臨時調配，特殊形勢下使廠（chǎng）區範圍（wéi）內員工人數達640餘人，公司在崗率達93%，有力支撐企業生產經營平（píng）穩運行。

 做好後勤保障，為住廠住司員工提供生活物資

與此同（tóng）時，業務部（bù）門在客戶走（zǒu）訪、線下（xià）交流等活動受疫情影響的情況下，主動尋求新方式、新手段，通過視頻會（huì）議、直（zhí）播探（tàn）廠等有效對接客戶需求，推進項目合（hé）作。並進一步加強重點工程項目清單管理，每一個項目都由中層及（jí）以上幹部掛圖作（zuò）戰，緊（jǐn）跟項目進度，最大（dà）程度確保合作成功率。