近日，廣州電纜運（yùn）營（yíng）中心召開亮劍特訓營開班儀式，旨在提升現場管理人員綜合（hé）素質，夯實發展（zhǎn）根基，推進企業高質量發展。公（gōng）司領導、相關部門負責人、運營中心現場管理人員參會。

現場管理人員作為（wéi）企業生產（chǎn）的一線管理者，其（qí）綜合素（sù）質直接影響各（gè）項規章製（zhì）度的落實質量、生產指標的完成質量，進而影響企業整（zhěng）體目標的實現。

亮劍（jiàn）特訓營對運營中心現場管理人（rén）員開展貫穿全年的係統性培訓，內容包括降本增效課題分組實踐、內外結合學習交（jiāo）流、改善工具應用教（jiāo）學等，培養現場管理人員建立成本意識、掌握改善方法、提升（shēng）解決問題的能力。

活動中，學員們還上了特訓營第一（yī）課——認識浪費，學習製造過程中七（qī）大浪費的基本概念，以及（jí）減少浪費的方法（fǎ）。

隨後，亮劍特訓營7個小組分別作重點課題開題報告，課（kè）題內容包括提升電纜護套（tào）擠出速度、縮減充電樁電纜生產交（jiāo）期（qī）、降低電纜（lǎn）廢銅率等，學員們將伴隨特訓營的（de）培訓活動，以理（lǐ）論聯係實際，解決企業生產中的痛難點問題。

公司領（lǐng）導充分肯定亮劍特訓營的舉辦意義，並對接下（xià）來的工（gōng）作（zuò）提出了三（sān）點（diǎn）要求：一是要深刻理解特訓營開辦目的，統一思想，紮實（shí）推進降本增（zēng）效工（gōng）作；二是要通過此次培訓，提高改善工具的掌握程度；三是要（yào）將培訓成果推廣到生產一線，全員學習。

接下來（lái），廣州電纜將繼續秉持“堅韌、敢創、卓越、共（gòng）享”價值觀（guān），夯實發展新質生產力人（rén）才（cái）基礎，狠抓“人才、作風、文化”建設，確保“增量、拓展、提（tí）質、升級”，高質量實現全年（nián）事業計劃目標。